tiistai 15.09.2026 klo 08:30 - Jesse Kontio
Monessa valmistavassa yrityksessä suunnittelun ja toiminnanohjauksen välinen tiedonsiirto sisältää edelleen manuaalisia työvaiheita. Nimikkeitä syötetään käsin, dokumentteja tallennetaan eri järjestelmiin ja tietojen ajantasaisuudesta joudutaan jatkuvasti varmistumaan. CAD-ERP-integraatio nähdään usein luonnollisena seuraavana kehitysaskeleena.
Tekninen toteutus on kuitenkin vain pieni osa kokonaisuutta. Integraatioprojektien suurimmat haasteet liittyvät yleensä prosesseihin, datan laatuun ja yhteisiin toimintatapoihin.
Ennen kuin integraatiota lähdetään rakentamaan, kannattaa pysähtyä vastaamaan muutamaan olennaiseen kysymykseen. Keskustelen usein asiakkaiden kanssa siitä, että tällaisista projekteista täytyy saada onnistuminen. Sen vuoksi on hyvä aluksi määritellä, mitä onnistuminen on teidän kohdallanne.
Yleinen eka vastaus on usein: ”Haluamme päästä eroon manuaalisesta tiedonsyötöstä.”
Kannattaa tunnistaa konkreettiset kipupisteet:
Mitä tarkemmin ongelmat tunnetaan, sitä helpompi integraatiolle voidaan määrittää onnistumiskriteerit.
Suunnittelun tuottamaa tietoa hyödyntävät yleensä monet eri osastot:
Kun käyttäjät ja käyttötarkoitukset tunnistetaan etukäteen, voidaan määrittää mitä tietoa siirretään ja missä muodossa.

Ennen integraatiota kannattaa mitata nykytilaa. Kuinka paljon aikaa kuluu esimerkiksi:
Nämä luvut toimivat myöhemmin integraation tuottamien hyötyjen mittareina.
Yksi tärkeimmistä päätöksistä on määritellä tiedon omistajuus.
Jos samaa tietoa voidaan muokata useassa paikassa ilman selkeitä sääntöjä, ongelmat alkavat nopeasti kertautua.
Monessa projektissa huomataan vasta myöhemmin, ettei ERP:ssä olekaan kaikkia tarvittuja kenttiä. Tyypillisiä siirrettäviä tietoja ovat:
Samalla kannattaa arvioida tarvitaanko tietojen muunnoksia. Esimerkiksi CAD:ssa käytetty arvo voi vaatia eri esitysmuodon ERP:ssä.
Tuoterakenne eli BOM (Bill of Materials) on usein integraation tärkein osa. Mutta millainen BOM tarvitaan? Tuoterakennetta voi miettiä eri kanteilta
Mitä tarkemmin rakenne määritellään etukäteen, sitä vähemmän yllätyksiä tulee käyttöönotossa.

Eri yrityksissä revisioita hallitaan hyvin eri tavoin. On tärkeää päättää esimerkiksi:
Joillain toimialoilla jäljitettävyys ja kaikki historiatieto voi olla kriittinen vaatimus.
SOLIDWORKS-käyttäjille tämä on yksi tärkeimmistä kysymyksistä.
Konfiguraatiot voivat tarkoittaa esimerkiksi:
Integraation täytyy ymmärtää, milloin kyseessä on sama tuote eri näkymällä ja milloin täysin eri nimike.
Todellisessa maailmassa vastaan tulee lähes aina poikkeuksia:
Nämä kannattaa tunnistaa jo suunnitteluvaiheessa.
Pelkkä nimike ei useinkaan riitä.
Tarvitaanko lisäksi:
Dokumenttien hallinta kannattaa suunnitella osaksi kokonaisuutta alusta lähtien.

Tämä on usein projektin vaikein vaihe. Integraatio ei korjaa puutteellista dataa.
Jos vanhoista tiedostoista puuttuu:
joku joutuu täydentämään ne.
Monessa projektissa suurin työmäärä ei synny integraation rakentamisesta vaan lähtödatan siivoamisesta.
Järjestelmien täytyy tunnistaa varmasti, että kyseessä on sama tuote.
Yksilöivänä tunnisteena voidaan käyttää esimerkiksi:
Tärkeintä on, ettei tunniste muutu elinkaaren aikana.
Mitä paremmin yritys tunnistaa omat toimintatapansa, datan omistajuuden ja tiedonkulun tarpeet ennen toteutusta, sitä nopeammin integraatiosta saadaan konkreettisia hyötyjä:
Integraation tavoite ei ole automatisoida kaikkea kerralla. Usein paras lopputulos saavutetaan rakentamalla ensin toimiva perusratkaisu ja laajentamalla automaatiota kokemusten karttuessa.
Suunnitteletteko SOLIDWORKS-, PDM- tai ERP-integraatiota? Ota yhteyttä AIPWorksin asiantuntijoihin, niin käydään yhdessä läpi, millainen tiedonkulku palvelee juuri teidän prosessejanne.
